（二）通用电气公司模型

通用电气公司模型也被称作多因素业务矩阵法或GE矩阵。它是用两个由多种因素综合评价得出的指标——市场吸引力和竞争力指标来建立矩阵对企业目前业务组合进行分析的一种方法。这种方法是对波士顿方法的一种改进，使分析因素从两个因素变为多种因素，从而分析更加全面，结论更为可靠。

如图6-2所示。将企业不同业务的市场吸引力和竞争能力的综合评价标在图中，就可以得到一个企业的GE矩阵图。图中的圆圈大小表示该种业务的市场规模，圆圈中的阴影部分表示企业该种业务的市场占有率大小。

对市场吸引力和企业不同业务竞争能力的综合评价，需要考虑很多因素。通过评价两方面所包含的各种因素的权重和评分值（1-5），再进行加权平均，即可求得市场吸引力和企业不同业务竞争能力的综合评分。需要注意的是，对不同企业的不同业务单位，评价市场吸引力和竞争能力考虑的因素是不同的。

根据企业不同业务单位的综合评价，结合该业务的市场规模及企业的市场占有率，就可以反映一个企业目前经营的业务组合状况。根据企业不同业务单位在GE矩阵图中的不同位置，可以为企业的不同的战略业务单位定制不同的投资对策。

绿色地带由6-2中左上角的大强、大中、中强三个区域组成，这个地带的吸引力和业务单位的竞争能力都最强，企业要“开绿灯”，对这类业务单位采取增加资源投入和发展扩大的战略。

黄色地带由图6-2中左下角至右上角对角线贯穿小强、中中、大弱三个区域组成，这个地带的市场吸引力和业务单位的竞争力属中的等水平，对这个地带的业务单位应当“亮黄灯”,即采用保持原投入水平和市场占有率的战略。

红色地带由图6-2中右下角的小弱、小中、中弱三个区域组成，这里的市场吸引力比较小，业务竞争单位的竞争能力也较弱。因此，企业多采用“亮红灯”，即采用收割或放弃战略。

有关具体对策见图6-3：